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互联网+新媒体:全方位解读新媒体运营模式电子

更新时间:2019-09-15

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  当今时代是一个新旧媒体过渡的时代,既包括新媒体产生、旧媒体被淘汰,也包括旧媒体不断创新,并向新媒体靠拢,如网络智能电视、电子杂志等的产生。在这样一个剧烈变革的时代,我们应该怎样理解新媒体?如何探索新媒体平台的盈利模式?怎样投入新媒体运营的实战当中?是做内容还是求利润?是发展广告还是积累粉丝?是坚持原创还是跟随大流?传统媒体人又如何实现新媒体时代的战略转型呢?本书不仅对新媒体进行了最前沿的解读,而且以实战为特色,一步一步指导读者如何进行新媒体运营,另外,书中还涵盖了《赫芬顿邮报》、网易云阅读、罗辑思维等国内外新媒体平台的运营经验,以供读者借鉴和参考。

  ◎《云科技》:“图片 链接”的广告模式 2012年8月29日,经过在传统媒体中的多年历练之后,程苓峰在微博中宣布创立自媒体网站。其主笔的自媒体“云科技”,以独特的互联网思维为用户提供即时的科技前沿资讯,取得了巨大成功。据统计,“云科技”在微博、微信及各家阅读器平台上的订阅用户数已经超过了100万。

  以庞大的用户群体为基础,2013年1月25日,程苓峰宣布在“云科技”中面向业界推出微信广告业务,以“图片 链接”的形式,附在公众号和网站所发布文章的末尾,报价为1万元/天,或5万元/3天,每天发布1~2篇文章。

  凭借“云科技”的巨大人气,其微信广告大获成功,在不到两个月的时间里就获得了13万元的广告收入。程苓峰也成为通过广告进行自媒体创收的典范。

  “云科技”自媒体广告业务的成功,主要源于程苓峰本人以其独特新颖的视角、严谨的分析和判断,及时为用户提供了最新的行业资讯和高质量的内容。这无疑使其能够吸引到大量业内主流人士的关注。据统计,程苓峰本人拥有超过4万的高端客户,“云科技”微信也有约2万的真实订阅用户。这些,都促使众多商家愿意与其进行广告业务合作。

  不过,作为标准的个人自媒体,“云科技”广告模式对那些不具备大量粉丝基础的自媒体而言,借鉴意义不是很大。而且,这种拥有强烈个人色彩的自媒体也受到了道德方面的困扰。例如,它将不再能够随心所欲地去评判与之合作的商家,这必然会在一定程度上影响其内容的客观性和公正性。

  ◎ 赫芬顿邮报:“品牌内容”模式 成立于2005年的美国当今最具影响力的新闻博客网站——赫芬顿邮报(The Huffington Post)被标榜为“第一份互联网报纸”,推动了媒体行业的变革转型。该自媒体兼具博客自主性和媒体公共性的特质,以“分布式”的资讯发掘方式和即时性社会化的互动交流模式,成功吸引了众多用户,在网络社群聚合与公众交流方面发挥着积极作用。

  如今,赫芬顿邮报已经从一个单纯的博客网页,转变为在线内容聚合与制造平台。网站通过多种方式,为用户提供全面、丰富、多元化、个性化的即时新闻资讯。

  例如,保证每50秒发布一条新闻,对40多个子频道进行持续更新,寻找更多的垂直化产品渠道,以及推出视频新闻频道,等等。根据美国知名互联网统计公司ComScore的数据,到2012年,赫芬顿邮报每月独立用户的访问量就已经达到了4500万。返回搜狐,查看更多


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